12月30日，Meta抛出年度AI布局收官：宣布完成对AI初创公司Manus的收购。这场由CEO扎克伯格亲自操盘的谈判仅用十余天敲定 ，交易对价超过20亿美元
，跻身Meta史上第三大并购案 。

　　Manus源自中国创始团队，其核心产品是一款能自主执行研究、编码等复杂任务的“AI智能体”
。自今年3月发布以来 ，Manus在不到10个月的时间里迅速崛起
，于12月17日宣布其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，成为AI应用领域的“现象级 ”产品。其估值从种子轮后的1400万美元到超20亿美元 ，不到3年的时间增长逾142倍 。

　　收购完成后，Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁
，向首席运营官Javier Olivan汇报
。然而，团队可能面临Meta因激烈内部重组和严苛绩效考核所形成的“高压环境
”挑战。

　　据知情人士披露 ，此次交易对价超20亿美元
，规模仅次于2014年对WhatsApp的收购及2025年6月对Scale AI的战略投资，位列Meta并购史第三 。

　　在Meta介入前 ，Manus正以20亿美元估值推进新一轮融资
，而Meta的入局让进程大幅提速。Manus天使投资人 、真格基金合伙人刘元向媒体透露，整个谈判仅耗时十余天 ，核心推动者正是扎克伯格——他与Meta多位核心高管均为Manus忠实用户
，最终以优厚条件和清晰愿景打动创始团队
。

　　Manus的崛起堪称“现象级”。

　　2025年3月6日测试版上线即引发关注，加拿大皇家银行资本分析师Brad Erickson曾评价其自主智能体展现“前所未见的推理和行动能力 ” 。

　　一个月后 ，Manus完成由硅谷顶级风投Benchmark领投的B轮融资
，获7500万美元资金，估值升至5亿美元
。

　　6月 ，联合创始人张涛宣布公司总部迁至新加坡；12月17日，Manus官方披露ARR突破1亿美元
，营收运行率达1.25 亿美元，成为ARR从零到1亿美元最快的初创企业。

　　对于此次收购 ，创始人肖弘称之为“终生难忘的时刻
”
，并强调这是“对团队所构建未来的验证” 。Manus核心创始团队有3人，除了肖弘之外 ，分别是联合创始人
、首席科学家季逸超和合伙人张涛
。

从左到右依次是：季逸超、肖弘和张涛图片来源：张涛社交媒体账号

　　“能干活 ”的AI智能体
，千万级流量背后藏争议

　　与市面上多数以对话为核心的AI产品不同，Manus定位“通用AI智能体” ，核心优势在于强大的“执行能力
”：用户只需用自然语言描述目标
，其便能自主拆解任务 、规划步骤，调用浏览器
、代码环境等工具完成复杂工作 ，最终交付研究报告、数据分析表格乃至完整网站应用
，实现从“建议者”到“执行者 ”的跨越。

图片来源：Manus官网

　　在Scale AI今年10月发布的“远程劳动力指数
”评测中，Manus以2.5%的自动化率拿到了SOTA（当前最优水平） 。

图片来源：Scale AI

　　这款“能干活”的AI迅速积累大量高端用户 ，除扎克伯格外，Y Combinator前CEO Michael Seibel 、三星电子执行副总裁兼三星创投主管David Lee等均公开承认是其忠实用户
。

　　《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）查询数据分析平台Semrush发现
，自今年3月发布以来，Manus访问量持续攀升 ，8月创下1355.8万月访问量峰值
，随后小幅回落，进入第四季度后流量走势平稳 ，稳定在千万级规模。其独立访客数于7月达到年度高点380.7万
，经历短暂回调后，第四季度同样趋于平稳 ，始终保持在300万量级以上
，形成了稳定的核心用户池 。核心应用场景集中于研究分析、处理CSV文件和潜在客户信息抓取等数据整理工作
。

图片来源：Semrush

　　伴随名气而来的还有争议。由于Manus底层调用Anthropic等公司的大语言模型，未自研基础模型 ，被部分开发者和观察者质疑为“套壳应用 ”
，认为其创新集中于产品封装和流程编排，而非核心技术突破 。

　　对此 ，Manus团队多次强调，公司的核心价值在于Agent层的能力建设
，包括任务规划
、工具调度和执行框架，而非基础模型本身。他们认为 ，随着大模型技术逐渐商品化
，关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标
。

　　此外，在Reddit等海外社区 ，有不少用户吐槽Manus的使用体验问题
，主要集中在订阅费用偏高 、积分消耗规则不透明等方面。有用户反馈，执行简单任务时 ，系统会因循环搜索快速消耗账户点数
，且服务器频繁崩溃；平台无法有效留存用户输入信息，导致重复操作；甚至在收到明确停止指令后 ，提醒功能仍持续运行并扣费
，有用户直言每月8000点数“根本不够用
” 。

　　目前Manus共设三档会员套餐：20美元/月档含每日300可刷新点数及每月4000点数；40美元/月档含每日300可刷新点数及每月8000点数；200美元/月档则含每日300可刷新点数及每月40000点数
。可刷新点数仅当日可用。

　　专家：买入Manus不是胜负手，Meta最薄弱的是基础模型

　　收购Manus是Meta 2025年一系列激进AI布局的收官之作 ，更凸显其战略重心的彻底转向 。这一年，扎克伯格立志推动Meta在与OpenAI
、谷歌的AI竞赛中抢占先机
，年初便警告员工“系好安全带”迎接“激烈一年 ”，随后启动一系列大刀阔斧的改革
。

　　2025年6月 ，Meta斥资约140亿美元战略投资AI数据公司Scale AI
，并聘请其28岁创始人Alexandr Wang（汪韬）出任首席AI官；随后重组成立超级智能实验室，从硅谷顶级AI实验室高薪挖角组建“AI梦之队
”；8月 ，扎克伯格正式提出“个人超级智能”宏大愿景。

　　此外
，为集中资源投向AI，2025年Meta果断调整其他业务：11月宣布削减曾耗资超700亿美元的元宇宙部门Reality Labs投入 ，将资源转向AI眼镜等可穿戴设备；年内还相继收购AI语音公司Play AI、可穿戴设备公司Limitless等
，均服务于AI核心战略 。

　　尽管在基础设施和顶尖人才上投入巨大，Meta的AI战略始终存在短板——缺乏成熟的 、直接面向个人及企业用户的“杀手级 ”应用
。而Manus的出现恰好填补空白 ，其通用AI智能体被视为实现“个人超级智能
”的理想载体
，可助力普通用户完成过往需专业软件才能处理的复杂工作。

　　不过，上海财经大学特聘教授胡延平对每经记者分析称 ，买入Manus不是Meta的胜负手 。Meta的AI拼图中，最薄弱的环节是基础模型
。Manus对直接面向用户争夺超级入口有利
，但没有“原力”驱动。

　　胡延平指出，Meta收购Manus ，收购的是其调动和使用模型的能力和团队
，而不是原生技术能力，更不是“原力 ” 。智能体只是站在“原力”肩膀上的应用。订阅方面形成的现金流营收只是价值背书 ，不是价值重点
。智能体没有护城河
，智能体技术体系与竞争格局也远未定局。因此，在进行了一系列收购之后 ，Meta还缺一个“灵魂
”
，要么来场“灵魂并购”，要么挖来做模型的人 。

　　肖弘出任Meta副总裁 ，高压环境下恐迎整合挑战

　　据媒体援引知情人士透露
，Manus创始人兼CEO肖弘将出任Meta副总裁，直接向公司首席运营官Javier Olivan汇报
。Manus约100名成员将加入Meta超级智能实验室新加坡分部 ，但将保持独立运作，继续以订阅制方式提供现有服务。肖弘也在公告中强调
，加入Meta后，Manus的运作方式和决策机制不会改变 。

　　尽管获得高度独立性 ，但Manus团队能否顺利融入Meta内部环境仍是一个未知数
。2025年
，为追求效率与创新速度，Meta内部经历剧烈动荡：多轮裁员与部门重组导致数千人离职 ，部分员工被贴上“低绩效者 ”标签
，严重打击内部士气。

　　与此同时，扎克伯格发起的“人才战争
”加剧了内部紧张氛围 。为从谷歌
、OpenAI等竞争对手处吸引顶尖AI人才 ，Meta开出数百万美元薪酬包
，导致新入职“AI新贵”与公司“老臣 ”在薪酬、资源分配上产生裂痕与竞争
。值得注意的是，2025年11月 ，一手创建Facebook人工智能研究院的图灵奖得主 、Meta首席AI科学家杨立昆宣布离职
，此前有报道称其与Alexandr Wang存在矛盾。

　　多位Meta员工将今年的工作环境形容为“高压锅
”“残酷”，充斥不安全感 。一名前员工在离职信中写道：“为了生存 ，聪明善良的人们不得不扭曲自己的价值观，因为他们已经在悬崖边上坐了太久
。 ”

　　在这样的高压竞争环境中
，Manus团队虽被寄予厚望，却必须快速证明自身价值。一位Meta高级工程师表示 ，只有对自己技能充满信心且表现出色的人才会在Meta取得成功 。

（文章来源：每日经济新闻）