在2026年开年的全员会议上，字节跳动CEO都说了些什么？

　　1月29日 ，字节跳动召开全年首次会议
，“AI时代存在很多重要的机会，我们要追求其中最重要的 ，去攀登最高的高峰”
，公司CEO梁汝波谈到，在他看来 ，对于字节跳动来说
，“高峰 ”短期内就是豆包和豆包海外版Dola
。

　　梁汝波回顾了公司2025年的一些业务发展情况。提到AI业务时，他说 ，字节跳动的基础模型综合实力处于中国第一梯队
，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队；豆包的用户规模和增长都比较快，产品体验也有提升 ，但和全球最头部的同行比还有差距 。

　　“首先想说的是高峰不常有
”，梁汝波表示
，他回顾了过去50年科技行业的发展，每15至20年便会涌现一次高峰机会 ，微软、谷歌和苹果等企业的成功
，就是分别抓住了PC 、Web
、Mobile时代的高峰机遇
。但抓住一次高峰机遇之后，这些公司还需要再面临新的高峰攀登挑战。

　　梁汝波认为 ，后面的高峰比前面高
，AI至少是PC+互联网这个级别的高峰 。新高峰出现时，有机会参与攀登的公司并不多 ，而攀上过前一个高峰的公司往往机会更大
，一旦再攀上新高峰，公司也会因此上一个大台阶
。

　　他举例称 ，苹果通过PC入局
，谷歌通过Web上车，都抓住了Mobile（移动）的机会 ，现在在AI上也处在很好的位置，特别是谷歌。

　　此外
，他认为高峰机会的持续时间越来越短 。梁汝波举例，PC时代的竞争持续了十几年 ，而iPhone在2007年发布后
，到2011年就明确了Mobile时代是iPhone和Android的天下，所以攀高峰的时间窗口在变短
。

　　“对于字节跳动来说 ，短期内高峰就是做好豆包/Dola助手应用。”在梁汝波看来
，自2022年底ChatGPT 问世以来，AI助手的应用场景 ，已从最初的搜索问答、内容创作
，延伸至图片生成和编辑以及AI编程等多个领域，尽管部分功能仍不成熟 ，但已经展现了实用价值
，并且还会不断解锁新场景 。

　　梁汝波表示，在攀高峰的过程中 ，字节跳动每个业务都有需要重点突破的地方，而重中之重
，是AI模型能力要做到行业前列，并通过助手整合好已有的产品服务 ，整体攀上新的高度
。

　　除面向C端的助手产品
，梁汝波认为在To B领域，MaaS（模型即服务）也有很大机会 ，过去一年MaaS是火山引擎发展最快的业务。他表示
，同时做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面 ，才能推动模型追求智能上限 。

　　全员会上梁汝波还提到
，勇攀高峰，需要提高人才密度 ，需要加大激励
，让人才愿意加入字节攀高峰，也让员工愿意留在字节干事业。

　　字节跳动绩效与激励负责人在会上透露 ，字节跳动员工每年的晋升比例和速度，整体比其他头部公司更高 、更快
。梁汝波也说
，从统计数据来看，职业生涯越早期的阶段加入字节跳动的员工 ，会发展得越快。

　　梁汝波表示
，这背后的根本原因是因为公司抓住了机遇，让大多数人都有发挥能力和潜力的空间 。在当下的AI时代 ，公司和员工一起又迎来了新的重大机遇
，“希望更多人才加入我们，抓紧机遇 ，一起在字节干事业
，勇攀高峰
。 ”

　　2025年12月，字节跳动曾发布面向全球员工的内部邮件 ，宣布继续加大人才投入
，提高薪酬竞争力
、提升期权激励力度，以直面全球人才竞争。具体包括：增加奖金（含绩效期权）投入 ，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板） 。

　　谈到上述新激励政策的目的
，梁汝波强调，总体的想法是要确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平
”
。他还表示 ，字节跳动一直把人力投入当成投资
，人力投资回报好，就是公司业务好、员工回报高。

　　除了提高人才密度和激励 ，梁汝波还提到
，公司将认真对待公众和监管，主动实现社会效益最大化 ，要尊重用户与客户
，高标准保护其利益，尤其是数据与隐私安全；还需处理好行业关系：态度上谦虚认真 ，在业务上多探索外部合作
，建立健康互信 、互助关系 。

（文章来源：澎湃新闻）