中国教育报记者 程墨 通讯员 程毓
10项专利打包，转让费820万元。近日，武汉科技大学“钒资源绿色提取与储能化应用专利包”转让合同正式签署，纸上的“知识产权”变成了“真金白银”。2025年，武科大专利转化数达225件，相比3年前近乎翻番，相关横向合同金额超过3亿元，在湖北省属高校中“一马当先”。
“专利转让，是打通创新链与产业链的关键一招。”该校党委书记倪红卫说，“武科大从制度破冰、管理创新、服务提速3个维度推进改革，让专利成果从‘沉睡的产权’变成了‘生金的产业’。”
“破局”
给专利评星级
高校有个老难题，专利一大堆，转化没几个。“某些为了专利而专利的现象，浪费了科研资源，也堵住了转化的‘活水’。”武科大科学技术发展院副院长孙瑞峰坦言。
如何破局？武科大从源头动刀。学校建立“申请前评估”机制。想申请专利？先过评估关。技术创新性够不够？市场应用前景有没有？产业化可行性高不高？3条硬标准像筛子一样，淘汰低质量申请，倒逼专利提升“含金量”。
存量专利也不能“躺平”。学校通过持有人自评和专家组评审，给现有专利进行打分，评出一星级到五星级。2021年，学校从近2000项有效专利中遴选出400多项四星级及以上专利，建立“高价值专利库”，重点推介转化。同时，根据国家战略和行业需求，精准“滴灌”10个团队，每个团队资助5万元，推动专利布局，培育高价值专利群。
由此，武科大的专利数量和质量明显跃升。该校材料科学与工程学院张美杰教授团队的专利“一种用于热工设备衬里的耐火浇注料及其使用方法”，获得第四届湖北省高价值专利大赛金奖，也是该年度湖北省属高校“独一份”。
该校科学技术发展院工作人员陈哲介绍，截至2026年7月，武科大有效专利超2500项，四星级及以上专利近700项。
“把脉”
为企业做定制
专利转化，不是简单的一锤子买卖。不同企业技术需求各异，武科大摸准企业“脉搏”，推出4种转化模式。
中小企业资金有限，武科大推出“先尝后买”，将部分专利开放许可。企业零门槛签约，备案一年，试用满意，再谈转让。资源与环境工程学院教授韩军的专利，就是通过这种方式，先让企业“尝个鲜”，才有了后续合作。
企业需求有时是碎片化的，可能是生产线上某个环节卡了壳，或是某项工艺需要升级换代，缺的就是“一味药”。武科大对症开方，推出“专利微许可”。电子信息学院教师徐望明的两项专利，分别以2万元许可给武汉两家科技公司，解决了企业的关键技术难题。
大企业要“上新”，新企业要“搭台”，往往需要一整套技术支撑。武科大推出“专利包”，将同一技术领域的核心专利、外围专利打包转让，让企业拿到整条生产链的技术。资源与环境工程学院张一敏教授团队关于钒提取与应用的10个专利，打包价820万元，“整体出嫁”湖北一家企业。
核心技术，值得“长相厮守”。武科大变“一锤子买卖”为“长久合伙”，推出专利作价入股模式，鼓励教授变股东，推动校企深度绑定、长期合作，并明确科研团队以知识产权作价入股，可获得不低于90%的股权。
该校科学技术发展院院长夏绪辉介绍，为了推动专利转化，学校将高价值专利汇编成册，像“相亲”一样，经常到企业面对面推介；每年举办多场科技成果推广会，让成熟技术“登台亮相”，让企业“按需点单”。
“牵手”
把产权变产业
“成果转化也是个技术活，我们想转化还得有人帮，幸亏有技术经理人‘全程陪跑’。”张美杰对此深有体会。近5年，她的专利开放4项、许可1项、转让3项。其中1项许可给4家企业，经费累计500多万元。
针对成果转化流程烦琐，科研人员“不会转”难题，武科大对症施策，通过系统培训打造了一支专业化、职业化的知识产权服务队伍。他们懂技术、懂市场、懂政策、懂法律，成为科研与产业之间的“红娘”。
“学校已培养技术经理人59名，从评估、申请到谈判、签约，提供全链条服务。”陈哲介绍，近3年，武科大还举办了多场知识产权培训，给1000多名科研人员“充电”；专利转化的审批流程也大幅“瘦身”，由原来的30个工作日压缩至10天。
为推动产业化，武科大与湖北企业建立15个校企联合实验室和中试基地，对产学研项目从立项阶段就明确知识产权归属、转化方式、收益分配，“白纸黑字”写清楚，不让好项目“烂尾”。
“十四五”期间，武科大专利技术服务的企业从38家增至115家，合同金额从500多万元增至4000多万元，增幅达7倍。
“教育、科技、人才是一盘棋。”该校校长吕勇表示，武科大积极探索高价值专利转化之路，让创新成果“落地生金”，让产业发展“如虎添翼”。从产权到产业，变的是落脚点，不变的是科技强国的初心和使命。
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